一位自费留日生的成长历程
来源：发布时间：2008-02-02 14:20:26
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初出茅庐方知世界无穷大
现在的李晨经常这样向他的新员工说：“我现在之所以能当上老板，很大程度是得益于在日本学会了刷盘子。”
李晨在国内时从未刷过盘子，还有着受许多人羡慕的工作。
“刚到日本开始刷盘子时，感到很痛苦，但一看到周围的人都这样，便也坦然的接受了，并开始从中找窍门。”他最后研发出的快刷盘子法，使他同等的工作量，仅用原有的三分之一时间即可完成。
李晨的留学条件比起上世纪初的留学生，自然要高得多，但比起现在的留学生来，至少让他的妹妹一想起来，仍很心酸。凑足赴日本的各种费用后，家里已经再没有钱资助李晨了。带着锅碗瓢盆和睡垫的李晨到日本后，只在帮助联系赴日的朋友家里住了一夜，便开始自己找房。日本的房价贵得在全世界出名。李晨和大多数留学生一样，租住一间不仅很小很破而且潮湿的木房。李晨的日语水平笔试还可以，但口语根本不过关。他开始求学的专业只能是日语。为了过口语关，他甚至在乘车时都不停地自己与自己说话，以至使周围的人都误认为他犯了什么毛病。为了维持留学费用，白天学习晚上打工的李晨不止干过刷盘子，还在建筑工地干过抗大包等。日本不仅是个注重礼仪而且还讲究清洁的国度，因此，尽管打完工后到屋里一头就能睡下，李晨还要忙着洗衣服。如果第二天不穿换过的衣服在人前出现，会被认为晚上没回家——晚上不回家，干什么去了？李晨刚到日本时体重130多斤，不到一年后瘦得只有110多斤。
当时赴日的中国留学生还不多，较受日本人欢迎。如果说在中国拾金不昧是一种美德，在日本则是常规。李晨乘车时曾落过一次包，很快便被人从包中的电话号找到了。日本人如果搬一次家，运费比东西本身贵，所以日本人的物淘汰率很高。李晨和别的留学生一样都去捡过大马路白扔的东西，最令他得意的是捡到一台刚出厂几个月的电冰箱。在没有家电维修业和物品配件的日本，这台冰箱被扔的原因只是插头有点松了，所以使脑子好使的李晨真正是得了便宜卖了一次乖：“日本人很笨，只要稍修一下就好了。”
经过勤奋学习和努力打工后，腰包和日语水平都丰满起来的李晨，将在北京计算机培训班中学到的知识捡起来，考进了武藏大学。武藏大学的中国留学生很少，李晨人又好，他很快被老师注重。在武藏大学的留学经历，留给李晨的记忆是美好的。他用会包饺子的手艺参加学校组织的义卖活动，将挣来的钱捐给了学校。一个靠刷盘子和抗大包坚持下来的留学生，终于可以不考虑自己的生计去为别人奉献了，这令他很自豪。
1994年，经过6年的寒窗苦学，他终于用《以模糊数学为基础的手写汉字研究》的论文，从就读的武臧大学电子电器工学和自动控制专业中获得研究生学历，并被留聘于日本先锋公司。先锋公司是一家从事高科技音响的著名企业。翌年，年仅29岁的他便被先锋公司派往国内，担任投资近1000万美金的上海工厂副总经理。在这期间，他统筹了整个厂房的组建、设备安装、人员招聘、生产线管理等全过程，使他在所学的专业知识外，增添了难得的管理经验。
日本有独特的企业文化，在令许多人羡慕的终身留用制中，又往往论资排辈，若想获得进一步晋升，有时要干到第七个年头才有可能考虑到你，且所有的薪水到退休前一共能拿到多少都清晰可见。因此，到1997年，在日本正式打了三年工的李晨提出了辞职，创建了日本ANS（软件）公司，任董事长。
在上个世纪80年代曾创造出一个经济神话并因此声称要收购美国的日本，IT业兴起于90年代，至2000年达到鼎盛。当时，仅在东京周边的华人IT企业就有1000家左右。然而，变是大千世界中唯一永恒的法则。2000年起，日本IT业转衰，大量软件工程纷纷向海外转移，一大批中小软件企业濒临严重生存危机，而外国人开办的小公司更是雪上加霜，据统计，到2002年，东京周边的华人IT企业只剩下不足500家。
正是在这种严酷的现实中，为了自身的生存和IT业应有的发展，也为了不使华人的IT企业在寒冬中落花流水，更是为了从母亲的肌体上汲取更大的能量，已不是当年初生牛犊的李晨毅然决定回国。
“东方联合华人兴业”造旗舰
回到北京的李晨仍把自己当作一蓬游子，也没有想到会和政府有什么瓜葛。他像断弦的风筝一样掠遍了包括北京周边的落脚地点：昌平科技园、丰台科技园、德外科技园、大兴科技园、廊坊科技园等。经过价格、环境和服务等综合情况比较后，他最终选定了中关村科技园。
当他开始进驻中关村科技园时，来自政府的中关村科技园管委会的服务，立刻让他大吃一惊：对他的资质审核只用了三分钟，然后在三天内，支持他创业的10万元无偿扶助资金已经到位。
“简直不可想象，比日本人的效率还快！我们是充分利用了中关村高科技园区、中关村软件园的优厚资源和良好的服务，才得以生存和发展的……”
或许也正因此，李晨后来在中关村所做出的一切，不能说没有着用诚心回报中关村科技园的成分：“我们的企业在这里是免税的。国家不要我们一分钱不说，还从财力、物力上尽一切可能的支持我们，鼓励我们在这里白挣钱——挣来外汇！”
李晨回京创办的昂思高科技公司是专门对日外包软件业务的企业。这样的对日外包软件企业在中关村有不少。但这些包括李晨公司在内的企业规模都很小，充其量每家才有十几个人，与世界第二软件大国印度的动辄上千人、上万人的大公司根本无法相比。作为世界第二经济大国的日本，对软件的需求量很大，但他们不会把大的软件工程交给小作坊式的软件公司来做，只偶尔像打发散兵游击队似的将小活“赏”给它们一点，因此便导致了包括李晨公司在内的企业或者三天两头撑得要死，或者连着几日无米断炊。
能否将在IT业中风雨飘摇的小舢板，捆绑成可共同抗击风浪的战舰？李晨的这一首倡，得到了有赴日归来留学生蔡毅、衣庆双在内的五家公司的积极响应。2002年，在IT业内，以互助组般形式萌生的东联软件开发基地在中关村形成。这种互助形式本是一个在农业生产中早已司空见惯的举措，但是，在高度高速发展的IT业中，这却是一个据说是史无前例的创举——这就是李晨等在世界IT业中独竖起的一面可称得上是不乏悲壮和顽强色彩的旗帜。
这个东联软件开发基地成为是东联华兴软件公司的前身。
2003年11月，这6家公司共注册500万资金，专门承包日本软件工程的东联华兴软件公司在中关村正式成立。作为公司中最大的股东，李晨任董事长至今。
“东方联合、华人兴业”——在祖国母亲用爱拢成的港湾中，被《人民网》曾誉为“软件出口旗舰”的东联华兴公司，终于在飓风咆哮的软件业中开始了它无畏远征。
乘风破浪直挂云帆济沧海
东联华兴的开业典礼可谓气派非凡：光是从日本专程赶来祝贺的软件公司就有150多个，其中囊括了日本最大的软件公司，有日立，有富士通……这既显示了东联华兴对外联络的能力，也表明了东联华兴这一新型经营模式恰正适时而生。
中关村软件园十分支持软件外包业，为此还专门兴建了软件出口服务中心，中关村管委会更是对东联华兴的问世处处给予关心。
东联华兴经营模式的优越性在于整合实力、优势互补。一些旅日人员们经过多年奋斗，在日本软件领域中已站稳脚跟并取得一些优势。在技术上，有的擅长JVA，有的擅长数据库；在市场方面，有的与日立熟悉，有的同松下联谊，有的跟NTI和丰田过从甚密。但每一个客户的需求都是多方面的，任何一家小公司都无法使其全部满足。东联华兴正是集众家之长，走相互支持、共同发展的道路。但成也萧何败也萧何。东联华兴不是统一的股份制公司，而是各公司独自经营的联合体。因此，在如何真正做到资本共投、利益共摊、项目共沾，以及人力、物力公平分配等诸多方面，在东联华兴的航程中，众舵手们经历了一次次来自于内部的浓如迷雾、利如暗礁的检验和考验。
经过仅仅一年多克服重重阻力的探索，东联华兴号绽放出IT业中的耀眼礼花：从原来的十几家客户发展到现在的几十家，除原来所从事的两三个产业领域外，又拓延到包括金融等领域在内的七八个领域——对IT企业而言，每一个产业领域内的商机都无限大。
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